健全な組織作り
特定の人が居ないと回らなくなる仕事が多い組織ほど脆い
業務の遂行やコンテンツの価値をスタッフ一人の能力やスキルに強く依存する傾向の強い小規模法人などに多くある問題で、そういう組織は仕組み作りに注力しないと生き残っていくことは難しいだろう。
WEBサイトの更新
SNSの更新
新商品の開発
スピードが命のベンチャー企業がこの部分でボトルネックを作ると即死する危険あるわけで
日々の雑務やどうでもいい仕事を社長が全てやって、事業と従業員の奴隷と成り果てていると感じている社長は結構いると思う。
どんどん日々の雑務を仕組み化して、スタッフ一人一人が本当にその人にしか出来ない仕事に取組み出した時、素晴らしいものが生まれるはず
どうしたらいいか分からない人は今やってる仕事を全て書き出して見ればいい
その中に本当に自分にしか出来ない仕事はいくつあるか数えてみればいい
そうすれば、何か見えてくるはず
マンパワーが足りない、やってもらう人が居ない
なんて言うのはただの思考停止だと思う。
脳みそを使って工夫する努力をしないと
成功出来ないばかりか、時代に取り残されてしまう。
ITを駆使する方法だってあるだろう。
そうすれば、時間を作ることが出来る
無理だと言う前に一度考えてみればいい
常に変化する時代に我々も変化し続けないといけないのだ
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